创业,越规划越失败,你信吗?[格伦总结,学生篇-3]

笔者感觉接触的知识和理论越多，就越会感觉矛盾。例如很多人说做事情有规划，会事半功倍，但是凭着感觉创出自己的地盘的人也不在少数，Mindvalley的创始人就是其中一个。那么对于投资加盟、自主创业，他又有怎样的指导呢？

商业计划往往都是不必要的

也许在看到标题的时候，你就已经开始怀疑Mindvalley的理念了。那么格伦教育告诉你，不要这么快就否决，请耐心把Mindvalley的自述读完。

自述内容：

我之前的两个创业公司都失败了。记得2001年我还住在山景城，我创建的这两家公司都是科技公司，当时为了融资都写过很详细的商业计划。

在创建Mindvalley将近2年的时候，完全没写过商业计划，也没有想过愿景之类的。而这完全只是当时写在餐巾纸上的一个想法。后来也只是想着潜心去做并销售出去。没想过去融资，因为不想太复杂。而当时只是努力去做这件事。

当时的目标从不是“百万美元收入”之类，也不是停留在建立并维护网站。而只是希望寻找出一种能够每月盈利4000美元的盈利模式，让公司维持运转，然后自己可以辞去工作，可以与女朋友结婚。而当不再用朝九晚五的上班后再做其他更大的打算。现在每当有人问我商业计划时我还总是尴尬无言以对。

现在，每年第一天，我都会拿我儿子的彩色铅笔画出一个未来5年的发展路线。然后与我的团队分享这个愿景，大家一起努力开辟发展道路。

从愿景出发！有了愿景，往往更能激发你不断前进。

之后，需要找到一个能够让愿景实现的商业模式。勤奋工作致力于建立基石——但要随时准备接受考验、战略转型、快速调整。用史蒂夫·布兰克的话来说就是，“没有任何一份商业计划在接触到用户之后能幸存的！”

如果你看到了笔者这一段废话，那么恭喜你，证明你已经很有耐心的把Mindvalley的经验分享阅读完了。相信多多少少会有些收获吧？投资加盟的路上风险不能避免，那么尽最大可能的降低吧。加油！