创业的你,对股权太慷慨会搞垮自己

很多刚接触投资加盟行业的人,对投资加盟都高不太清楚,更别提股权的事情了。据笔者了解，很多合伙投资型的公司，“大老板”为了让其他人更加卖力的为公司出力，完全忽略或者没弄清楚股权的重要性，一味的把股权分出去，来激励工作人员。到最后，忽然发现自己的股权小于公司一般股权，然后就over了。

对于这一点，Mindvalley在分享自己的血泪教训时，可是作为重中之重啊！

Mindvalley创始人，原话引用：

我早期创业都搞砸了：我对待股权太慷慨了，最终因为放弃公司一半股权而失败。当时创业，我很不自信，觉得自己需要一个合作伙伴来确保公司运作。现在看来我简直太愚蠢了，没有要求其投资就给了对方股权。如果我能更聪明些，我将会保留股权，而建立一种基于绩效的奖金方案。

我既没有设定接管期也没有签订股东协议，我为此埋单近500万美元。

就像我之前提到的，掌握公司的控制权对我来说是很重要的。具有全部控制权就意味着我没有来自合伙人、董事会或者投资人传达出的我不喜欢的要求所带来的压力。

以Awesomeness Fest为例，这完全没有商业性质。但当它开始盈利，我们把所有的收益都捐给慈善机构，并让社团驱动这个项目，那么，没有董事会会同意你这么做的。

为什么？钱的问题。

但是当你运营企业时，自由、控制权以及享受其中的乐趣也是很重要的。

以下是你需要了解的有关所有权的一些问题：

不要五五分，每个合伙人都锱铢必较的列出自己的贡献而最终因此分裂，这种五五分股权实在是不明智的。

不要出于朋友关系而白白放弃你的股权，你要让他们投资，出资来占有股权。

使用接管期：这意味着你的合伙人的股权有着年限限定，我们采用的是5年接管期。

签订股东协议，协定好彼此分道扬镳时(这是很常见的)回购股权的价格。

 对于Mindvalley创始人多次失败的原因，想必你也回想而后怕，那么以后再投资加盟开公司的时候，对于股权，你是不是要长个心眼了呢？