如何激发团队战斗力

    许多企业的营销工作表明，同样的产品，不同的管理，营销业绩差别很大。

虎虎生风的团队，可以创造出惊人的销售业绩；了无生气，死气沉沉的团队，带来的肯定是不好的业绩。

这牵涉到团队中每个人的工作积极性。

最有干劲的团队，每个人都有很强烈的表现欲，都有出谋划策的冲动，整个团队充满着蓬勃向上的氛围；没有战斗力的团队，每个人都在等和看，都在等别人想办法，拨一拨动一动，不拨就不动。

团队没有战斗力，不能过多责怪普通员工。俗话说”兵熊熊一个，将熊熊一窝“。没有不好的兵，只有不好的团队带头人。那么作为一个团队的领导应该如何管理自己的团队呢？  

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高团队的战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这里是为了开心工作、和丰富自已人生、要端正好良好的心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

     第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。