格伦教育：管理者如何收获战略成果

无论企业和市场环境的变化有多快，管理者都要保证战略或决策成功执行，战略是否成功是很复杂的，受到岗位、部门的印象，同时也要随着人员、适应、采纳等具体情况进行改善和传播，使战略富有活力。格伦教育始终重视四大方面来确保战略高效执行。

首先，战略要教育而不是强行颁布并执行。企业想成功就要随着战略成果的推动，不断学习和研发新技术，从小规模战略实行逐渐扩大范围。战略实行的过程中，管理者和员工都要积极提出建议，从而完善战略。

其次，战略要和各项工作紧密结合。只有和所有人的共组都紧密相关的战略才能成功，但是在实际战略策划中却并非如此。管理者在做出新战略后，员工最普遍的反映就是不知道自己的工作有什么变化。这就要求管理者要明确所有人员的职责，并将所有员工的工作和战略相结合。

再次，颁布要精确无误。战略都是由高层管理人员共同研究，经过很长时间才研制出来的。但是他们会希望员工在翻阅文档后马上清楚各自的职责，这就要求管理人员利用精准的语言表达出战略内容，这样才能让员工更好的理解。

最后，战略需要反馈来完善。所有的战略都不会是一次制定就能达到完美的，这就需要所有职工的共同努力，在执行战略的同时，任何人都可以向直接领导提出建议，如果可行则可以修改战略决策。

管理者想要收获战略成果，就要让员工明确执行战略的原因、方式、内容和目标，这样才赋予战略非凡的意义。企业只有不断制定战略，才会增强竞争意识，让企业管理人员掌握企业情况，企业的发展更不能缺少战略。