格伦教育：中小企业谋求发展需留住人才

如今企业竞争十分激烈，但是企业争夺人才的竞争更加激烈，企业竞争力的提升也成为人才素质的竞争，而对于中小企业来说，企业竞争力基本全部依赖于员工，人才也就成为企业的实质和灵魂。格伦教育十分重视人才，因此面临招聘和留人方面都时刻准备接受挑战。

职工往往都是关注薪资待遇、企业实力、企业理念和管理团队等情况，留人难已经成为中小企业面临的重要问题。中小企业规模小、实力也有限，而企业是根据经营状况和财务情况来制定薪资标准的，而员工如果认为自己付出和所得到的回报不成正比，心理就会不平衡，很可能产生离职意向。中小企业不具备专业的HR，而且还存在家庭企业、裙带关系等情况，导致人才流失更加严重。

中小企业面对人才流失问题如何解决？

首先，制定合理的薪资体系，薪酬已经成为人才流失的主要原因之一，虽然情感留人效果较好，但终究不是长久之计。中小企业应该建立完整的薪资系统，并且具有公平性、可行性和激励性原则。同时薪酬的制定要和企业发展战略目标紧密相连，促使企业与员工树立统一的价值观。

其次，重视内部培养，虽然外部招聘能够为企业注入新的活力，但是耗时费力，而且成本也较高，这种方式不适合中小企业。而内部培养不仅能调动职工积极性，对职工有激励作用，也能提高职工综合素质。让职工对企业有归属感，利于企业人力资源结构的稳定性和完整性。

最后一点是建立科学的绩效考核制度，只有精神上的激励是不够的，物质奖励更能让职工有成就感，也会认为做出的付出得到了应有的回报。

中小企业同时还要重视情感管理，管理层和普通员工形成和谐融洽的关系，能够激发员工积极情感，利于上下级的沟通和管理工作的开展。总之，要利用各种措施加强企业竞争力，不断培养并留住企业人才。