格伦教育：企业管理失衡需要考虑的问题

目前很多企业都是失衡状态，员工被领导的情况十分严重，而企业又缺乏管理。加上很多企业管理层的贪欲和特权，企业管理的平衡关系已经不存在了。格伦教育已经很早发现这一问题，并不断进行分析和改善。

企业管理最开始的定义是具有正式权利的人或组织在企业中有独特的地位，负责管理企业员工和部门的工作，包括人员配置、决策制定和激励制度等。要想保证企业管理的平衡就要重视人际关系，管理者无论管理或处理什么工作，都是和人直接关联的，人际关系促使管理工作具有独特位置，不仅与外部进行联系，也是组织信息的核心。而信息的传递是对管理工作的监控，信息的搜集、接收和传递都是依赖于管理者，因此管理者要对公司各项目的信息资料完全掌握，然后将组织好的信息传递到外部环境中去。

所以，在信息方面管理者具有很大优势，因此在组织和策略方面都具有很重要的决策权，管理想要达到平衡，就要在做好四个角色，其一，作为创新型管理者需要对企业传统制度发起变更；其二，作为故障排除者要对企业紧急事件尽快处理；其三，作为资源配置者要对公司资源的用途做出合理搭配；其四，作为谈判者在适当时机下要代表企业或组织进行谈判。

想要保持企业管理平衡，就要将英雄式管理逐渐转变为投入型管理，英雄式管理的领导力往往将自己的意志强加给他人，而投入型管理的领导力是充分尊重员工而得到员工的信任。