格伦教育：创业期的企业如何生存

瞬息万变的环境要求创业期的企业具有很强的适应能力，不断在变化的环境中找寻机会，对经营模式和管理模式进行完善并创新。格伦教育对创业期企业的生存发展不断探究，认为创业期的企业必须做到如下几点，才能实现可持续发展。

首先，树立明确目标。创业企业如果像成功，就必须有毅力和勇气承受创业期间所有消极和积极的事情。明确目标能够保证企业按照正确的方向努力和发展。目标明确能激发员工工作动力，但是高薪并不适合创业期企业，虽然高薪能够激励员工，但更适用于传统企业。创业期的企业不能依赖于物质激励，更重要的是挖掘员工驱动力和潜力。

其次，加快变革脚步。传统方式开发产品速度很慢，由设计人员设计产品，然后经过反复的反馈和修改流程，也就是直线性开发。创业期企业要提高产品开发速率，可以利用计算机和信息技术等，将产品设计过程同步在互联网上，技术团队对于设计的修改意见可以直接在共享平台发布并修改。

最后，重视客户参与度。很多企业都会忽略这点，但是创业期企业要重视与用户沟通，企业无论是销售、研发等环节，最终目的都是服务于客户，因此客户参与并提出的意见才是最重要的。

除了上述几点以外，还要重视期权（指未来选择价值），也要善于驾驭制约因素等。企业要对上述几点不断研究，以保证企业活力，避免企业运营进入僵化状态，尤其对于创业期的企业来说，更应该重视。