格伦教育：职位评价和工作量之间的关系

只要是企业就离不开人力资源管理，而人力资源管理中职位评价是很重要的工作。虽然职位价值评估是最基础的工作，但是操作难度却很大，还经常进入误区导致评价结果不够真实。近期格伦教育针对职位评价和工作量的关系进行的分析。

很多企业都将工作量作为职位价值评估的重要参考数据，正因为企业如此，所以导致员工经常加班，使职位评价工作无法正常进行。例如某企业在做评估时，生产管理负责人认为要将工作量作为评估的重要因素，因为生产人员加班量很大，如果对加班不予考虑就失去了公平性。可以说这种误区是很多企业都要经历的，但是格伦教育并不提倡，而是要将工作投入、创新、成果和创造的价值进行评价，加班也许是企业安排的工作量过大，但也不排除工作效率问题。换句话说过重的考虑工作量就会导致职位价值评估成为工作量评估，也就使职位价值评估完全失去意义。

当然职位价值评估除了工作量以外还存在很多误区，例如行政和职位等级不分、职位定位不清晰、评价没有明确依据等等。职位价值评估是一项复杂的系统工程，包含很多方面的知识和要素。但是如果职位价值评估出现偏差，就会给企业职位评价造成无法预估的负面作用。因此一定要保证职位价值评估科学有效。这就要求企业对其误区做出深刻分析，提出有效的预防和解决措施，从而为评估成果做出贡献。