格伦教育：企业文化与企业管理

虽然企业文化已经耳濡目染，但是真正理解企业文化并认真落实企业文化工作的企业却很少。而将企业文化于管理结合到一起的企业少之又少。尤其对于一些创业公司或者中小企业来说，企业文化和管理更加缺乏规范化。加盟格伦教育，教您如何管理企业。

企业管理要以文化管理和经营管理为核心，特别是核心利益体制等方面，否则企业文化就会变成空架子。企业管理是从经验管理向科学管理转变，再到如今的文化管理，其实质是管理越来越软化。如今提倡以人为本，企业管理同样如此，以员工为主体发展目标，培养员工共同的价值观，企业内部营造和谐工作氛围，在实现企业利益的前提下，实现个人利益和个人价值。

企业高层管理是企业利益核心体系，对公司管理水平和效果有很大影响。而公司治理又分为狭义和广义之分。狭义的公司治理主要对经营者实现监督和权衡，以股东利益为目标。企业治理途径主要是董事会、股东大会等；而广义的公司治理是通过相关制度对企业相关利益者利益关系进行协调，从而保证企业利益。

企业文化应该贯穿于企业管理和治理的各个方面，保证企业文化的落实，而不是形式存在。我国企业管理问题一直都是很热门的话题，而且在我国，一件事情得以重视，那么就说明该事情很严重或者是存在很大的问题，在企业管理中也是如此。传统文化对我国企业管理有很大影响，企业想要真正实现企业文化与企业管理的融合，就要不断完善企业文化和理念，并对企业管理体制等进行健全。

企业实现控制权科学分配，明确职权责任制，监事会真正落实监督权，企业管理以企业文化为基础，这样才能更好的管理公司，企业文化以企业管理为发展传扬之渠道，才能更好的落实。