投资加盟教育者如何面对员工问题

      经常和教育投资加盟连锁店的一些经营者聊天，许多次，他们都提到了管理者和员工的忠诚度问题。一些聘用的职业经理人，总是“这山望着那山高”，嫌自己得到的太少。而一些员工，在自己的岗位上不专心做事，羡慕别的连锁店，在他们的眼里，别的单位都是好单位，都比自己的待遇好。

      这就涉及到了管理者和员工的忠诚度问题。对于那些进入教育投资加盟行业，以连锁店的形式来创业的投资者来说，别的“关卡”都过了，要是栽到这个事情上，的确有些不值得。所以，我们的教育加盟商，我们的投资者，就要提升自己的能力，让自己手下的管理者，以及一般的员工，都体现出他们的忠诚度。

      首先说教育投资加盟连锁店的管理者，他们一般都具备自己的能力，但在各种能力之间，他们的忠诚度更为教育加盟商所关注。如果管理者不忠诚，许多工作都在违背或隐瞒，工作业绩就无法达到预期目标。如果他们处处看重自己的利益，也就违背了教育连锁店工作的宗旨。即使这个管理者在所有方面都很优秀，唯独忠诚度不够，那么，他就不值得我们的教育加盟商聘用。

      在教育投资加盟行业里，我听说过好多件事，大多是新进的管理者没有忠诚度，带走了教育连锁店的课程、教案等重要的保密资料。还有的管理者，不负责任的管理方式，让许多优秀员工流失。