投资加盟教育机构怎样培养员工的忠诚度

      山东一家教育机构的负责人曾对我说，投资加盟教育教连锁店，都面临成本的问题，人力成本也是非常重要的。如果没有把好选人关，没有尽到培养的责任，让许多管理者没有更好的忠诚度，就白白浪费了连锁店的资源，导致经营成本的上升。

      不管怎么说，只有忠诚才是管理者诸多能力中，最好的体现，不忠诚的管理者，即使具备再多的能力，也不应该被教育投资加盟商所接受。

      说完了管理者，再说说教育连锁店的普通员工。他们就相当于大厦的基石，再好的教育机构，如果员工的忠诚度出了问题，其对教育投资加盟连锁店发展“一票否决”的反作用就可能发生。要尝试着提高员工的忠诚度，至于方法，有一些很好的设想。

      把好招聘关，从源头开始，就要注意，为提高员工的忠诚度，打好一个基础。做好教育投资加盟连锁店员工的入职培训，上好忠诚度这一课，并在这个过程中，观察员工。加强教育机构员工日常绩效辅导，提供一个员工所必需的社会素质教育和公德教育。

      把忠诚度列为重要的一项，值得我们继续去探索。避免教育投资加盟连锁店家族式经营，要把员工当亲人，视管理者为主人，不要搞作坊式。做到教育连锁店制度的规范化，加强管理规则的透明度。对于制度上来说，连锁店要有合理的，公平的薪酬及福利政策。以事业留住连锁店的人才，适时导入管理的主动权，再加上物质和精神上的奖励。如有员工离职，要尽量挽留和谈话，并且，努力找出员工离职的原因。教育加盟连锁店的经营者和管理者，要对员工讲信誉，该做到的，一定要做到。